PEMBENTUKAN TIM KERJA
Prinsipnya adalah sistem pendelegasian kepemimpinan kepada seluruh anggota tim yang memiliki potensi dan karakter serta kepabilitas dibidang leadership. (Sakarinto, 2014)
Anggota tim saling berbagi peran dalam kepemimpinan. Sebagai contoh: kepemimpinan tim disetiap fase proyek didelegasikan kepada anggota yang memiliki keahlian dan pengelaman dibidang itu. Sehingga fungsi kepemimpinan didalam tim dilihat dari kompetensi seseorang bukan berasal dari title, otoritas, dan senioritas. (Nitisastro, 2015)
B. Keterbukaan dan Saling Percaya
Keterbukaan dan saling mempercayai antar anggota tim. Semua anggota mendapatkan informasi yang sama dan akses yang sama pula,serta dapat berkomunikasi dengan lancar dan jelas. (Utari Sumarno, 2015)
Anggota tim bebas untuk mengeluarkan ide-idenya eksperimen dan kreatifitas selalu ditingkatkan, anggota lainnya wajib menolong anggota bersangkutan, jika memang ife tersebut logis dan berguna. (Aryanto, 2013)
C. Komunikasi
Agar menjadi tim yang menguntungkan perusahaan karena bekerja efektif, maka suatu tin harus memiliki beberapa karakteristik, memiliki tujuan dan sasaran yang jelas atas daras komitmen bersama. Semua anggota tim mengerti dan menyetujui tujuan dan sasaran tim dan mereka mau bekerja sama untuk memenuhi hal tersebut. (Aryanto, 2013)
Komunikasi dapat didefinisikan sebagai memberi atau tukar informasi, isyarat atau pesan melalui kata, gerakan badan atau tulisan. Definisi ini menandakan bahwa komunikasi sebagai satu proses sepihak. Tapi sebenarnya tidaklah begitu, komunikasi bukan hanya sekedar menyampaikan pesan. Ini menyangkut interaksi antara dua insan atau lebih. Agar komunikasi menjadi efektif, kedua pihak harus terus menerus memberi dan menerima informasi baik lisan maupun tulisan. (Aulia, 2012)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar